בתקופה של אי-וודאות ביטחונית וכלכלית, המנהיגות שלכם נמדדת לא רק בחזון, אלא ביכולת לצלול למספרים ולהבין את ה"קרביים" הפיננסיים של הארגון. בסטארטאפים ובחברות בינלאומיות, הציפייה מהמנכ"ל היא להיות מסוגל לנווט את הספינה על בסיס נתונים קשיחים, ולא רק על פי תחושת בטן.

כדי לשמור על המשכיות עסקית וחוסן ארגוני, הנה 5 צעדים מומלצים שכל CEO צריך ליישם כעת, ומה עליכם לדרוש מה-CFO שלכם:

בניית מודלים של רגישות (Sensitivity Analysis) לא רק "תקציב" –

אל תסתפקו בתקציב השנתי המקורי. בקשו מה-CFO לבנות שלושה תרחישים מעודכנים: שמרני, ריאלי ואופטימי.

מה לדרוש? "אני רוצה לראות איך ירידה של 20% בהכנסות או עיכוב של רבעון בגיוס משפיעים על ה-Runway שלנו ב-12 החודשים הקרובים".

דאשבורד נזילות שבועי (Flash Report) –

בזמן חירום, דיווח חודשי הוא מאוחר מדי. אתם זקוקים למבט על תזרים המזומנים בזמן אמת.

מה לדרוש: דוח קצר ותמציתי מדי שבוע הכולל: יתרות מזומנים, צפי גביה קרוב ותשלומים קריטיים שאינם ניתנים לדחייה.

ניהול חשיפות מט"ח ותנודתיות –

עבור חברות עם פעילות בינלאומית, התנודות בשקל הן אירוע רווח והפסד משמעותי.

מה לדרוש: ניתוח חשיפה למט"ח והמלצה על אסטרטגיית גידור (Hedging) או העברת כספים בין חשבונות כדי למזער נזקי המרה.

בחינת ה"שומנים" מול ה"מנועים" –

זה הזמן להבדיל בין הוצאות שתומכות בצמיחה ארוכת טווח לבין הוצאות שנובעות מאינרציה

מה לדרוש: "תעבור על הספקים והמינויים שלנו. מה ניתן להקפיא או לצמצם מבלי לפגוע ביכולת ה-Delivery שלנו?"

שקיפות פיננסית מול ה-Board וה-HQ –

השקיפות היא המפתח לאמון. אל תחכו שהמשקיעים או המטה בחו"ל ישאלו שאלות.

מה לדרוש: הכנת "חבילת דיווח חירום" שמשקפת את המצב הפיננסי בישראל בצורה מקצועית, שקולה ומבוססת נתונים, שמרגיעה את הצד השני.

התפקיד של ה-CFO שלכם הוא לא רק לסכם את העבר, אלא להאיר את הדרך לעתיד. אל תהססו לאתגר את הנתונים ולדרוש את התמונה המלאה. זה מה שיאפשר לכם להמשיך להוביל בביטחון.

אנחנו בשמעוני שירותים פיננסיים מלווים עשרות חברות בדיוק בצמתים האלו, ומספקים את עמוד השדרה הפיננסי שמאפשר למנכ"לים להתמקד במה שהם עושים הכי טוב.